佳源集團1995年始創于中國共產黨的誕生地——浙江嘉興。經過28年的發展,目前已經成長為一家集房地產開發、市政園林、健康養老、服務、商業管理、文化旅游等產業為一體的控股集團型企業,業務范圍遍及國內20余個?。ㄗ灾螀^、直轄市)的180余座城市以及“一帶一路”有關國家和地區,旗下擁有上市公司多家,員工達一萬余人。
佳源集團堅持以“品質創見未來”為經營理念,以“創新驅動,品質引領,重構城市生活價值”為使命,以“成為推動城市高質量發展的革新者”為愿景,以“品質為本,服務至上,責任擔當,實干奮斗”為核心價值觀,在穩健發展的過程中樹立了自己的地位和影響。
起步進行探索,打下發展基礎。伴隨著房地產市場化改革的起步,佳源從嘉興起步。這一階段主要以培養團隊,探索模式和積累經驗為主,也為后續的發展打下了較為扎實的根基。
立足嘉興本土,走向全國各地。立足嘉興,完成了多個品質樓盤的開發,并將版圖從大本營嘉興拓展到省內外多個城市,初步建立了多樣化的產品開發體系,為后期的跨越式發展作好了充分的準備。
堅持品質為本,實施標準管理。品質為本,通過建立健全集團化的管理體制,標準化的產品開發運營體系,升級換代開發第三代產品,成功邁入了全國百強房企行列。
調整城市布局,加快轉型發展。調整布局,從原來以三四線城市為主,開始在一二線城市及省會城市布局,優化區域布局。轉型發展,初步建立起以房地產產業為主,其他相關上下游產業為輔的多元化發展模式。
健全管理模式,進軍資本市場。健全管理模式,構建“總部、集團、企業”三級組織架構,明確總部做大價值,集團做大產業,企業做大利潤的定位。積極進軍資本市場,佳源國際等多家公司掛牌上市,并實現了在境內外債券市場的公開發債,在資本加持下揚帆廣闊的“藍?!?。
變革體制機制,提升平臺價值。以頂層設計和問題導向為原則穩步推進體制機制變革,再造發展新優勢。同時全面整合內外部資源,進一步做大做強創業經營平臺和客戶共享平臺,建立起強大的統一開放平臺,全面提升平臺的價值效應。
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